The project aims to create the company’s long-term strategy, optimize organizational structure and ensure its implementation with the help of modern management systems.
მიმდინარე
დასრულებული
PROJECT PROCESS
01
Diagnosis
Analysis of organizational structure, internal resources and capabilities
02
Strategy
Develop long-term strategic goals with the management team
03
Reorganization
Develop a new organizational structure / organizational manual
06
Introduction
Organizational change management, KPI and motivational test phase management and system implementation
05
Indicators
Develop a KPI and motivation system for management positions
04
Business processes
AS IS Process Analysis and To Be Process Modeling
Consequently, it will prove possible to:
Provide the company with clearly formed strategic directions, which are specified in the action plan;
Designate employees responsible for achieving each objective and setting the corresponding deadlines;
Form organizational structure aimed at strategic development, where employees’ roles are well-defined and focused on the performance of specific functions;
Develop the motivation system, which will ensure that the company’s day-to-day activities serve its strategic objectives;
Optimize business processes to ensure the efficiency of the company.
პროექტის მიზანს წარმოადგენს: კომპანიისთვის გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავება, განახლებული ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და თანამედროვე მართვის სისტემების მეშვეობით მისი იმპლემენტაციის უზრუნველყოფა.
მიმდინარე
დასრულებული
პროექტის მიმდინარეობა
01
დიაგნოსტიკა
ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი
02
სტრატეგია
მმართველ გუნდთან ერთად გრძელვადიანი სტრატეგიული მიზნების შემუშავება
03
რეორგანიზაცია
ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურის / ორგანიზაციული სახელმძღვანელოს შემუშავება
06
დანერგვა
ორგანიზაციული ცვლილებების მართვა, KPI და სამოტივაციო სატესტო ფაზის მართვა და სისტემის დანერგვა
05
ინდიკატორები
მმართველი პოზიციებისთვის KPI და სამოტივაციო სისტემის შემუშავება
04
ბიზნეს პროცესები
AS IS პროცესების ანალიზი და To Be პროცესების მოდელირება
შედეგად:
კომპანიას ექნება მკაფიოდ ჩამოყალიბებული სტრატეგიული მიმართულებანი, რომელიც დეტალურად არის დაკონკრეტებული სამოქმედო გეგმაში;
განისაზღვრება თითოეული მიზნის განხორციელებისთვის პასუხისმგებელი პირები და დაკონკრეტდება მათი შესრულების პერიოდები (Deadlines);
ფორმირდება სტრატეგიულ განვითარებაზე ორიენტირებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, სადაც თითოეული თანამშრომლის ფუნქციები მკაფიოდაა ერთმანეთისგან გამიჯნული და ფოკუსირებულია კონკრეტული ფუნქციების განხორციელებაზე;
შემუშავდება სამოტივაციო სისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს კომპანიის ყოველდღიური საქმიანობისა და სტრატეგიული მიზნების თანხვედრას;
ოპტიმიზირებული ბიზნეს პროცესები უზრნველყოფს კომპანიაში მიმდინარე პროცესების ეფექტიანობას.