პროექტის მიზანს წარმოადგენს: კომპანიისთვის გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავება, განახლებული ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და თანამედროვე მართვის სისტემების მეშვეობით მისი იმპლემენტაციის უზრუნველყოფა.
მიმდინარე
დასრულებული
პროექტის მიმდინარეობა
01
დიაგნოსტიკა
ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი
02
სტრატეგია
მმართველ გუნდთან ერთად გრძელვადიანი სტრატეგიული მიზნების შემუშავება
03
რეორგანიზაცია
ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურის / ორგანიზაციული სახელმძღვანელოს შემუშავება
06
დანერგვა
ორგანიზაციული ცვლილებების მართვა, KPI და სამოტივაციო სატესტო ფაზის მართვა და სისტემის დანერგვა
05
ინდიკატორები
მმართველი პოზიციებისთვის KPI და სამოტივაციო სისტემის შემუშავება
04
ბიზნეს პროცესები
AS IS პროცესების ანალიზი და To Be პროცესების მოდელირება
შედეგად:
- კომპანიას ექნება მკაფიოდ ჩამოყალიბებული სტრატეგიული მიმართულებანი, რომელიც დეტალურად არის დაკონკრეტებული სამოქმედო გეგმაში;
- განისაზღვრება თითოეული მიზნის განხორციელებისთვის პასუხისმგებელი პირები და დაკონკრეტდება მათი შესრულების პერიოდები (Deadlines);
- ფორმირდება სტრატეგიულ განვითარებაზე ორიენტირებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, სადაც თითოეული თანამშრომლის ფუნქციები მკაფიოდაა ერთმანეთისგან გამიჯნული და ფოკუსირებულია კონკრეტული ფუნქციების განხორციელებაზე;
- შემუშავდება სამოტივაციო სისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს კომპანიის ყოველდღიური საქმიანობისა და სტრატეგიული მიზნების თანხვედრას;
- ოპტიმიზირებული ბიზნეს პროცესები უზრნველყოფს კომპანიაში მიმდინარე პროცესების ეფექტიანობას.
