The project aimed to develop organizational structure, KPI, implement the motivation system and plan essential changes to increase effectiveness.
მიმდინარე
დასრულებული
PROJECT PROCESS
01
Diagnosis
Analysis of organizational structure, internal resources and capabilities
02
Reorganization
Develop and implement a new organizational structure
03
Indicators
Development of indicators, evaluation and motivation system
Consequently, it has proved possible to:
Detect structural and procedural weaknesses, develop the targeted organisational structure aiming to tackle existing challenges in the company and increase effectiveness;
Improve delegation and subordination principles in the organisation;
Develop KPI and the motivation system, which raises employees’ awareness of their responsibilities and achievability of objectives.
პროექტის მიზანს წარმოადგენდა: ტურისტული კომპანია “Georgian Insight“-ისთვის ორგანიზაციული სტრუქტურის, საკვანძო ინდიკატორების, სამოტივაციო სისტემის შემუშავება და ეფექტიანობის გაზრდის მიზნით არსებითი ცვლილებების დაგეგმვა.
მიმდინარე
დასრულებული
პროექტის მიმდინარეობა
01
დიაგნოსტიკა
ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი
02
რეორგანიზაცია
ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურის შემუშავება და დანერგვა
03
ინდიკატორები
ინდიკატორების, შეფასების და სამოტივაციო სისტემის განვითარება
შედეგად:
გამოვლინდა სტრუქტურული და პროცესუალური სისუსტეები. ასევე, შემუშავდა მიზნობრივი ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც მიმართულია კომპანიაში არსებული გამოწვევების დაძლევისა და ეფექტიანობის ზრდისკენ;
შემუშავდა საკვანძო ინდიკატორები (KPI- Key Performance Indicators) და სამოტივაციო სისტემა, რაც უზრუნველყოფს თანამშრომელთა ცნობიერების ამაღლებას თავიანთი პასუხისმგებლობებისა და დასახული მიზნების მიღწევადობის შესახებ. თანამშრომელთა ინდივიდუალური მიზნები, კი თანხვედრაშია კომპანიის სტრატეგიულ მიზნებთან.