KPI და სამოტივაციო სისტემის დანერგვისას ჩვენ ვხელმძღვანელობთ დაბალანსებული ინდიკატორების “Balance Scorecard”-ის (BSC) სისტემით, რაც მსოფლიო ბაზარზე ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული და აღიარებული მეთოდოლოგიაა. ორგანიზაციაში “BSC”-ის წარმატებული დანერგვა იძლევა საშუალებას, ასობით თანამშრომლის ყოველდღიური საქმიანობა გაიზომოს და ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნების მიღწევაზე ორიენტირდეს. ინდიკატორების სისტემა ინტეგრირდება სამოტივაციო სისტემაში, მათ დასანერგად კი მუშავდება ანგარიშგების და ე.წ. “Dashboard”-ების სისტემა.   სწორად განვითარებული და დანერგილი საკვანძო ინდიკატორების სისტემა, მმართველ გუნდს საშუალებას აძლევს, ერთი მხრივ, უზრუნველყოს თანამშრომლების შრომის მაღალი შედეგიანობა, მეორე მხრივ კი, შეინარჩუნოს ორგანიზაციაში თანამშრომლების თავისუფლების მაღალი დონე. რაც თანამშრომლების ეფექტიანობაზე დადებითად მოქმედებს და ზრდის მათ მოტივაციასა და ქმედითუნარიანობას.