პროექტის მიზანს წარმოადგენდა: კომპანიის გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავება, სტრატეგიის განხორციელების ხელშეწყობის მიზნით პროცესებისა და სტრუქტურის ოპტიმიზაცია და სტრატეგიული მიზნების სამოტივაციო სისტემაში ინტეგრაცია.
მიმდინარე
დასრულებული
პროექტის მიმდინარეობა
01
დიაგნოსტიკა
ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი
02
სტრატეგია
მმართველ გუნდთან ერთად ორგანიზაციის სტრატეგიული გეგმის შემუშავება
03
რეორგანიზაცია
სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად საჭირო ოპტიმალური ორგანიზაციული სტრუქტურის შემუშავბა
06
სამოქმედო გეგმა
სტატეგიის, სტრუქტურის, პროცესების ეფექტიანი დანერგვის სამოქმედო გეგმის შემუშავება
05
ოპტიმიზაცია
To Be პროცესების მოდელირება და ორგანიზაციული სტრუქტურის ოპტიმირება
04
ინდიკატორები
ინდიკატორების, შეფასების და სამოტივაციო სისტემის განვითარება
შედეგად:
- კომპანიას აქვს მმართველ გუნდთან შეთანხმებული და მკაფიოდ ჩამოყალიბებული გრძელვადიანი სტრატეგია;
- ორგანიზაციას აქვს სტრატეგიული მიზნების მიღწევაზე ორიენტირებული, ეფექტური ორგანიზაციული სტრუქტურა;
- დეტალურად არის გაწერილი ოპტიმიზირებული ბიზნეს პროცესები, რაც კომპანიას საშუალებას აძლევს თავიდან აირიდოს ორმაგი საქმიანობა, შეამციროს პროცესის ხანგრძლივობა და გახადოს თანამშრომლის მიერ გაწეული საქმიანობა უფრო ეფექტური;
- ორგანიზაციას აქვს დეტალური სამოქმედო გეგმა, რომლის მიხედვითაც მოხდება პროექტის ფარგლებში შემუშავებული კონცეპტის განხორციელება;
- ჩვენ ვაგრძელებთ თანამშრომლობას და „სიმეტრია“-ს გუნდთან ერთად ვმართავთ იმპლემენტაციის ფაზას, რათა ერთიანი ძალებით მივაღწიოთ დასახულ მიზნებს.
