პროექტის მიზანს წარმოადგენდა: ბიო-მედისთვის სტრატეგიული დოკუმენტისა და მისი დეტალური სამოქმედო გეგმის შემუშავება, რომელიც იქნება კომპანიის შემდგომი განვითარების საორიენტაციო რუკა.
მიმდინარე
დასრულებული
პროექტის მიმდინარეობა
01
დიაგნოსტიკა
ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი
02
ბაზრის კვლევა
სეგმენტაცია, მიზნობრივი ჯგუფის, კონკურენტების ანალიზი, ბაზრის პოტენციალის
03
სტრატეგია
მმართველ გუნდთან ერთად ორგანიზაციის გრძელვადიანი სტრატეგიული გეგმის შემუშავება
06
TO BE პროცესები
To Be პროცესების მოდელირება და ორგანიზაციული სტრუქტურის ოპტიმირება
05
ინდიკატორები
ინდიკატორების, შეფასების და სამოტივაციო სისტემის განვითარება
04
რეორგანიზაცია
სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად საჭირო ოპტიმალური ორგანიზაციული სტრუქტურის შემუშავბა
შედეგად:
- კომპანიას აქვს გრძელვადიანი სტრატეგიული მიზნები და დეტალური სამოქმედო გეგმა;
- შემუშავებულია არსებული და პოტენციური კლიენტების ბაზა;
- შემუშავებულია შესყიდვების მართვის დოკუმენტი, სადაც თავმოყრილია ყველა სექტორში არსებული „ბიო-მედისთვის“ საინტერესო კომპანიების სია და საჭირო ინფორმაციები;
- გაწერილია ოპტიმიზირებული ბიზნეს პროცესები, რათა ადვილად მოხდეს დასახული მიზნების განხორციელება;
- შემუშავებულია სამოტივაციო სისტემა, რაც ხელს უწყობს კომპანიის სტრატეგიული მიზნების მიღწევას.
