პროექტის მიზანი იყო ორგანიზაციის ტოპ მენეჯმენტთან და დამფუძნებელთან ერთად გრძელვადიანი სტრატეგიული გეგმის, განვითარებაზე ორიენტირებული ორგანიზაციული სტრუქტურისა და KPI და სამოტივაციო სისტემის შემუშავება.
მიმდინარე
დასრულებული
Прогресс проекта
01
დიაგნოსტიკა
ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი
02
ბაზრის კვლევა
სეგმენტაცია, მიზნობრივი ჯგუფის, კონკურენტების ანალიზი, ბაზრის პოტენციალის
03
სტრატეგია
მმართველ გუნდთან ერთად ორგანიზაციის გრძელვადიანი სტრატეგიული გეგმის შემუშავება
06
რეპორტინგი
შემუშავებული ინდიკატორების ბაზაზე რეპორტინგის სისტემის განვითარება
05
ინდიკატორები
ინდიკატორების, შეფასების და სამოტივაციო სისტემის განვითარება
04
ბიზნეს გეგმა
ბიზნეს გეგმის შედგენა და სცენარების/სენსიტიურობის ანალიზის განხორციელება
В результате
- | ორგანიზაციას აქვს მმართველ გუნდთან ერთად შეთანხმებული და მკაფიოდ ჩამოყალიბებული გრძელვადიანი სტრატეგია. სტრატეგიული მიზნები არის ასახული სამოქმედი გეგმაში, რომელიც არის გაწერილი კონკრეტულ ვადებში. განსაზღვრულია თითოელი სტრატეგიული მიზნის პასუხისმგებელი პირი.
- | თითოეულმა თანამშრომელმა იცის, რა არის მისი საქმიანობის მიზანი და ეს მიზანი არ არის აბსტრაქტული, არამედ იზომება ციფრებში.
- | ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნები და თანამშრომლების ინდივიდუალური მიზნები არის თანხვედრაში ერთმანეთთან.
- | შემუშავებულია ორგანიზაციული სახელმძღვანელო რომელიც დეტალურად აღწერს თანამშრომლების საქმიანობებს, პასუხისმგებლობასა და უფლებამოსილებებს.
