პროექტის მიზანს წარმოადგენს IDS Borjomi Georgia-ს საწარმოო ბიზნეს პროცესების ანალიზი, არსებულ პროცესებში GAP-ების იდენტიფიცირება, მათი აღმოფხვრა და ოპტიმირებული ბიზნეს პროცესების მოდელირება. Прогресс проекта 01 პროცესუალური რუკა კომპანიაში არსებული ყველა საწარმო ბიზნეს პროცესის ერთიან პროცესუალურ რუკაში გაერთიანება. 02 ფორმატები კომპანიაზე მორგებული პროცესების ფორმატების და სტანდარტების შემუშავება. 03 AS IS პროცესი საწარმოო პროცესების შესწავლა და შეთანხმებულ ფორმატში …
The project aims to analyze IDS Borjomi Georgia’s manufacturing business processes, identify gaps in the existing processes, eliminate them, and model optimized business processes. PROJECT PROCESS 01 Procedural map Combining all the enterprises of the company in a single procedural map of the business process 02 Formats Develop company-tailored process formats and standards 03 AS …
პროექტის მიზანი იყო ორგანიზაციის ტოპ მენეჯმენტთან და დამფუძნებელთან ერთად გრძელვადიანი სტრატეგიული გეგმის, განვითარებაზე ორიენტირებული ორგანიზაციული სტრუქტურისა და KPI და სამოტივაციო სისტემის შემუშავება. Прогресс проекта 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი 02 ბაზრის კვლევა სეგმენტაცია, მიზნობრივი ჯგუფის, კონკურენტების ანალიზი, ბაზრის პოტენციალის 03 სტრატეგია მმართველ გუნდთან ერთად ორგანიზაციის გრძელვადიანი სტრატეგიული გეგმის შემუშავება 06 რეპორტინგი …
The project aimed to develop a long-term strategic plan, form a development-oriented organizational structure, KPI, and the motivation system, together with the organization’s top-level management and founders. PROJECT PROCESS 01 Diagnosis Analysis of organizational structure, internal resources and capabilities 02 Determine market potential Segmentation of target group, competitor analysis and market potential 03 Strategy Develop …
“ვაანალიზებდით, რომ გარკვეული სტრუქტურული ერთეულების ფუნქციები, არ აკმაყოფილებდა თანამედროვე მოთხოვნებს და აღარ შეესაბამებოდა კომპანიის სტრატეგიას, ასევე დავინახეთ ოპტიმიზირების საჭიროება, რათა უფრო ხარჯთეფექტიანად გვემუშავა. ამიტომ გადავწყვიტეთ, კონსულტანტებისთვის მიგვემართა. ძალიან დიდი მოცულობის სამუშაო შესრულდა, დაგეგმილზე მეტიც კი, ამისთვის დიდი მადლობა მინდა გადავუხადო“სითიმის“ გუნდს.”
“C-Team Management Consulting-თან თანამშრომლობა ჩვენთვის ძალზედ სასიამოვნო და სასარგებლო აღმოჩნდა. წარმატების საფუძველი მათი პროფესიონალური მიდგომა, პროექტის მართვის საერთაშორისო სტანდარტი და სფეროს სიღრმისეული ცოდნაა. „C-Team“-ის პროექტი კომპანიაში რამდენიმე საკვანძო ბიზნეს პროცესის განახლებასა და ავტომატიზაციის საკითხს ეხება. თანამშრომლობის შედეგად, „კრისტალმა“ ინვესტირება ახალ ტექნოლოგიებში გადაწყვიტა. პროექტის მეორე ნაწილი კი KPI-სა და კორპორაციული სტრატეგიის შემუშავებას შეეხო, რაც ხელს შეუწყობს …
„C-Team Management Consulting” – თან თანამშრომლობა მათი ჩატარებული პრეზენტაციის შემდეგ გადავწყვიტეთ. ჩვენზე დიდი შთაბეჭდილება მოახდინა, როგორც „C-Team“-ის ხელმძღვანელმა, ასევე მთლიანმა გუნდმა. დავინახეთ, დიდი გამოცდილების მქონე ახალგაზრდები, რომლებმაც დიდი ცოდნა მიიღეს და ბევრს მიაღწიეს უცხო ქვეყნებში, მაგრამ სამშობლოს განვითარებასა და წინსვლაში საკუთარი წვლილის შესატანად საქართველოში დაბრუნდნენ. მსურს დასახული მიზნების მიღწევაში წარმატება ვუსურვო.“
პროექტის მიზანს წარმოადგენს: “IDS Borjomi Georgia”-ს საწარმოო ბიზნეს პროცესების ანალიზი, არსებულ პროცესებში “GAP”-ების იდენტიფიკაცია და ოპტიმიზირებული ბიზნეს პროცესების მოდელირება. პროექტის მიმდინარეობა 01 პროცესუალური რუკა კომპანიაში არსებული ყველა საწარმო ბიზნეს პროცესის ერთიან პროცესუალურ რუკაში გაერთიანება 02 ფორმატები კომპანიაზე მორგებული პროცესების ფორმატების და სტანდარტების შემუშავება 03 AS IS პროცესი საწარმოო პროცესების შესწავლა და შეთანხმებულ ფორმატში AS IS …
პროექტის მიზანი იყო: ორგანიზაციული სტრუქტურისა და ბიზნეს პროცესების ანალიზი, ოპტიმიზაციის პოტენციალის გამოვლენა და ეფექტიანობის გაზრდის მიზნით არსებითი ცვლილებების განხორციელება. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის და ბიზნეს პროცესების ანალიზი 02 რეკომენდაციები მიზნობრივი ორგანიზაციული სტრუქტურის და TO BE პროცესების შემუშავება 03 Roll-out სტრუქტურული ცვლილებებისა და To Be პროცესების დამტკიცება და ჩაშვება შედეგად: გამოვლენილია სტრუქტურული და პროცესუალური …
პროექტის მიზანი იყო: ორგანიზაციის დამფუძნებელთან და ტოპ მენეჯმენტთან ერთად გრძელვადიანი სტრატეგიული გეგმის, განვითარებაზე ორიენტირებული ორგანიზაციული სტრუქტურის, “KPI” და სამოტივაციო სისტემის შემუშავება. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი 02 ბაზრის პოტენციალის დადგენა სეგმენტაცია, მიზნობრივი ჯგუფის, კონკურენტების ანალიზი, ბაზრის პოტენციალის 03 სტრატეგია მმართველ გუნდთან ერთად ორგანიზაციის გრძელვადიანი სტრატეგიული გეგმის შემუშავება 06 რეპორტინგი …
