gelebrin

Element Construction

„ელემენტ ქონსთრაქშენში“ პროექტის კონცეპტუალური ნაწილის მიზანს წარმოადგენდა: ორგანიზაციული განვითარების, ჰოლდინგური სტრუქტურის ჩამოყალიბების და  თანამედროვე მართვის სისტემების განვითარება. პროექტის კონცეპტუალური ფაზის დასრულების შემდეგ, შემუშავებული კონცეპტი, ჩვენი აქტიური ჩართულობითა და ორგანიზებით სრულად დაინერგა. სისტემების დანერგვისა და იმპლემენტაციის დასრულების შემდეგ, აქტიურად შეგვაქვს წვლილი კომპანიის სტრატეგიულ მართვაში, ვართ მმართველობითი საბჭოს წევრები და ვეხმარებით კომპანიას მომავალ განვითარებაში. პროექტის მიმდინარეობა 01 …

Element Construction Read More »

სიმეტრია

პროექტის მიზანს წარმოადგენდა: კომპანიის გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავება, სტრატეგიის განხორციელების ხელშეწყობის მიზნით პროცესებისა და სტრუქტურის ოპტიმიზაცია და სტრატეგიული მიზნების სამოტივაციო სისტემაში ინტეგრაცია. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი 02 სტრატეგია მმართველ გუნდთან  ერთად ორგანიზაციის  სტრატეგიული გეგმის შემუშავება 03 რეორგანიზაცია სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად საჭირო ოპტიმალური ორგანიზაციული სტრუქტურის შემუშავბა 06 სამოქმედო გეგმა სტატეგიის, …

სიმეტრია Read More »

Unison

პროექტის მიზანs წარმოადგენდა: მისიისა და სტრატეგიული მიზნების განახლება-დაკონკრეტება, საკვანძო ინდიკატორების (KPI- Key Performance Indicators), სამოტივაციო სისტემის, რეპორტინგის სისტემისა და კომპანიაში ბიზნეს პროცესების მართვის სისტემის შემუშავება. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი 02 სტრატეგია მმართველ გუნდთან ერთად ორგანიზაციის სტრატეგიული გეგმის შემუშავება 03 ოპტიმიზაცია To Be პროცესების მოდელირება და ორგანიზაციული სტრუქტურის ოპტიმირება …

Unison Read More »

Humana/Pine tree

პროექტის მიზანს წარმოადგენდა: ორგანიზაციული ფუნქციების და ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზი და რეორგანიზაცია. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი 02 სტრატეგია მმართველ გუნდთან ერთად ორგანიზაციის გრძელვადიანი სტრატეგიული გეგმის შემუშავება 03 რეორგანიზაცია ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურის შემუშავება და დანერგვა 05 ინდიკატორები ინდიკატორების, შეფასების და სამოტივაციო სისტემის განვითარება 04 რეკრუტინგი ახალი სტრუქტურისთვის საჭირო ტალანტების მოძიება …

Humana/Pine tree Read More »

კრისტალი

პროექტის მიზანს წარმოადგენდა: ორგანიზაციული განვითარება და ძირითადი ბიზნეს პროცესების მოდელირება. ასევე, “KPI” და სამოტივაციო სისტემის, “ონბორდინგის”, ბაზების მართვის პროცესისა და სისტემის შემუშავება. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი 02 სტრატეგია მმართველ გუნდთან ერთად ორგანიზაციის გრძელვადიანი სტრატეგიული გეგმის შემუშავება 03 ბიზნეს პროცესები ბიზნეს პროცესების ანალიზი და მოდელირება 06 ინდიკატორები ინდიკატორების, შეფასების …

კრისტალი Read More »

სულხან-საბა ორბელიანის სახელობის უნივერსიტეტი

პროექტის მიზანს წარმოადგენდა: უნივირსიტეტის მდგრადი განვითარების ხელშეწყობა, რომელიც მოიცავდა ბაზრის კვლევასა და შიდა რესურსების ანალიზზე დაყრდნობით ახალი სტრატეგიული გეგმის შემუშავებას, ორგანიზაციული სტრუქტურის ოპტიმიზაციას, სამოტივაციო სისტემისა და ბიზნეს პროცესების განვითარებას. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი 02 ბაზრის პოტენციალის დადგენა სეგმენტაცია, მიზნობრივი ჯგუფის, კონკურენტების ანალიზი, ბაზრის პოტენციალის 03 სტრატეგია მმართველ გუნდთან …

სულხან-საბა ორბელიანის სახელობის უნივერსიტეტი Read More »

ABT International

პროექტის მიზანს წარმოადგენს: კომპანიისთვის გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავება, განახლებული ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და  თანამედროვე მართვის სისტემების მეშვეობით მისი იმპლემენტაციის უზრუნველყოფა. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი 02 სტრატეგია მმართველ გუნდთან  ერთად გრძელვადიანი სტრატეგიული მიზნების შემუშავება 03 რეორგანიზაცია ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურის / ორგანიზაციული სახელმძღვანელოს შემუშავება 06 დანერგვა ორგანიზაციული ცვლილებების მართვა, KPI და …

ABT International Read More »

ALL – P GROUP

“ALL-P” ჯგუფში პირველადი პროექტის მიზანს წარმოადგენდა: ორგანიზაციული განვითარება, ჰოლდინგური სტრუქტურის ჩამოყალიბება და თანამედროვე მართვის სისტემების დანერგვა. პროექტის კონცეპტუალური ფაზის დასრულების შედეგად, შემუშავებული კონცეპტი ჩვენი აქტიური ჩართულობითა და ორგანიზებით დაინერგა. ამ ეტაპზე აქტიურად ვართ ჩართულები კომპანიის სტრატეგიულ მართვასა და ახალი მიმართულებების განვითარებაში. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი 02 სტრატეგია მმართველ …

ALL – P GROUP Read More »

Natura Pharma

პროექტის მიზანს წარმოადგენს კომპანიაში პროცესების ოპტიმიზაცია და პროცესუალური აზროვნების დამკვიდრება. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა არსებული პროცესების ანალიზი 02 პროცესუალური რუკა პროცესუალური რუკის შემუშავება და საკვანძო პროცესების ამორჩევა 03 AS IS პროცესები არსებული პროცესების მოდელირება 06 დანერგვა დანერგვის ფაზის მართვა, პროცესების მონიტორინგი 05 დანერგვის მომზადება კონტროლ პუნქტებისა და ფორმატების შემუშავება 04 ოპტიმიზაცია გამოწვევების და სისუსტეების იდენტიფიკაცია, …

Natura Pharma Read More »

Georgian Insight

პროექტის მიზანს წარმოადგენდა: ტურისტული კომპანია “Georgian Insight“-ისთვის ორგანიზაციული სტრუქტურის, საკვანძო ინდიკატორების, სამოტივაციო სისტემის შემუშავება და ეფექტიანობის გაზრდის მიზნით არსებითი ცვლილებების დაგეგმვა. პროექტის მიმდინარეობა 01 დიაგნოსტიკა ორგანიზაციული სტრუქტურის, შიდა რესურსების და შესაძლებლობების ანალიზი 02 რეორგანიზაცია ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურის შემუშავება და დანერგვა 03 ინდიკატორები ინდიკატორების, შეფასების და სამოტივაციო სისტემის განვითარება შედეგად: გამოვლინდა სტრუქტურული და პროცესუალური სისუსტეები. ასევე, …

Georgian Insight Read More »

Scroll to Top